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战略转型开新局,乘风扬帆创未来 | 必赢亚州手机网站召开2021年工作总结暨2022年工作部署会

编辑:刘畅 来源:原创 日期:2022-2-7 13:22:31 人气:1451

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略转型开新局,乘风扬帆创未来。

2022年1月27日,必赢亚州手机网站(以下简称“必赢亚州手机网站”或“企业”)召开2021年工作总结暨2022年工作部署会,总结回顾企业2021年度经营情况,研究部署2022年及下一阶段工作目标。企业董事长徐敏俊、监事长肖刚出席会议并讲话,总裁杨应群代表企业经营管理层作2021年度工作报告,企业班子成员及全体员工在主会场以及分会场视频会议端参会。

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总裁作2021年度企业工作报告

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▲总裁杨应群作报告

    

企业总裁杨应群在报告中指出,2021年,面对复杂多变的国内外环境,在董事会和党委的正确领导下,企业以“促转型、降成本、控风险、强基础”为经营思路,积极应对疫情持续冲击、转型竞争加剧、市场风险上升等重大挑战和考验,克服各种困难,较好完成了年度经营目标。

2021年,必赢亚州手机网站财务表现总体稳定,经营质量稳中向好;风险管控取得成效,资产质量进一步提高;各项监管指标持续向好。

企业统筹做好各项经营管理工作,疫情应对得力,常态化防控稳健有效;业务转型初见效果,战略业务扎实落地;风险管理富有成效,专业能力明显提高;融资结构明显优化,信用等级持续保持AAA评级;内控体系不断强化,合规管理水平继续提升;基础管理更加扎实,团队素质明显提高。

2022年,企业将迎来专业化转型战略的关键之年,战略业务要实现强筋壮骨,提质提速,企业将继续坚持“一个方向、一个引擎、四项支撑”的“114”发展思路,以“深入业务转型、优化资产质量、提高经营效益”为经营方向,突出抓好融资引擎,强化风险管理、运营管理、人力资源和信息化建设四项支撑。未来三年,企业将以数智物联为基础,打造未来发展的战略制高点,成为同业中最具中小业务和绿色租赁特色的金租企业,全面提高综合实力、品牌价值及市场竞争力。

2022年,企业将聚焦战略行业,中小业务实现能力突破和规模放量,加大清洁能源业务投放力度,提高医疗健康业务效能,工程装备业务实现稳增长和提效益;加强融资团队建设,深度挖掘融资资源;强化全面风险管理,支撑战略业务发展;发挥计划财务和运营管理作用,确保经营有序和管理提效;打造专业化人才队伍,提升团队素质;加速金融科技布局,提升数字化、智能化水平。

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监事长讲话

企业监事长肖刚在讲话中指出,2021年,企业在董事长和总裁的带领下,团队密切协同,员工拼搏进取,克服了市场环境、经济形势复杂多变和疫情的压力,各项工作稳步发展。

2022年,企业面临的经济形势仍存在诸多不确定性,监事会向经营层和全体员工提出要求:

第一,战略转型不能放松。企业上下在专业化推进工作中,要具备高效的实行力,主动作为,勇于担当,注重实效。在转型磨合过程中,企业上下即要瞄准既定的业务战略方向保持定力、坚定落实对战略业务的保障机制,同时也要及时把握外部市场的变化,如影随形,对出现的偏差进行及时修正、不断改进。

第二,坚守合规底线。把合规建设作为提升企业管理能力的重要组成部分,加大对违规行为的处罚力度,让合规成为不可逾越的经营红线、企业发展的生命底线。

第三,牢记职业道德。员工是要爱岗敬业,心怀感恩之心,担当责任、不断进取;另一方面则是遵规守纪,广大员工要有正确的是非观,积极向上的人生观。

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先进表彰

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▲董事长徐敏俊颁发中小业务创新奖和组织运营创新奖

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▲总裁杨应群颁发先进集体奖

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▲副总裁王文静颁发先进个人奖

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签订目标任务书

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▲总裁杨应群与各部门签订2022年目标任务书

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董事长讲话

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▲董事长徐敏俊讲话


企业董事长徐敏俊在讲话中指出,过去的一年,是全体必赢亚州手机网站人值得铭记的一年。面对世纪大疫情和行业大变局的叠加挑战,企业经营层和全体员工积极应对,艰苦奋斗,在极不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

企业努力战略破冰,聚焦战略业务方向;企业努力拥抱变化,应对各种困难与考验;企业努力向内变革,苦练管理基本功。一年下来,企业的资产质量、融资结构、团队素质达到近年来最好的水平,具备了高质量发展的基础和底气。

在2022年的新起点上,企业比任何时候都更有信心。2022年,将是企业战略转型新周期的开局之年,方向已明,战略已定,接下来就是实干,重点抓好五件大事。

一是增强党委的领导力和推动力,用党建工作牵引和推动企业的战略转型,发挥好党委推动发展的作用,发挥好党委委员的领导作用,发挥好党员先锋模范作用。二是加强战略思维能力和行动合力,推动战略转型从“立柱架梁”全面迈入“积厚成势”,坚持一切发展思路围绕战略谋划、一切业务布局围绕战略展开、一切经营举措围绕战略制定、一切发展成效围绕战略检验。三是提高团队的组织力和战斗力,把组织和人力聚焦到战略转型主航道上,坚定优化团队管理模式,大力提高企业中台管理能力,推动职能管理部门向平台化、服务化、市场化转变。形成鲜明的选人用人导向,实现常态化的“能上能下”,继续开放吸纳优秀人才。四是加强内控的实行力和约束力,让战略转型步稳而蹄疾,行稳而致远。把握好战略业务的风险特征,做到谋定而动,慎思极虑。把握好转型时期的管理特征,做到合规为先,从严管理。五是加强学问的凝聚力和向心力,建设学问高地,凝聚企业精神,将企业的战略转型、团队的使命目标、员工的工作追求相结合,激发组织与员工追求更高成功的内在动力。

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